良好的心態(tài)和有效的溝通也讓公司的合作伙伴展現(xiàn)得淋漓盡致。在競爭的環(huán)境中，生活和工作中到處都是競爭，有競爭就有所謂的輸贏。但在很多情況下，輸贏可以成為一個人一生的輸贏，關(guān)鍵問題是輸贏面前有沒有好的心態(tài)。事實上，輸贏并不重要，重要的是在比賽的各個方面保持良好的心態(tài)，不急于遇到困難，冷靜地想要解決問題。在

訓(xùn)練期內(nèi)，我們100多人被分成6組。一些發(fā)展培訓(xùn)項目，有些是在每個小組的基礎(chǔ)上完成的，另一些是由幾個小組共同努力完成的。如何把個體凝聚成一個群體，如何形成一個個強大的合力？你靠的是什么？十有八九，他們會說靠的是“團隊精神”，但不一定，靠的是“團隊精神”和“科學(xué)的團隊精神”。

其實，我們在發(fā)展訓(xùn)練中并沒有受到“好心做錯事”的困擾。以過網(wǎng)工程為例，順利完成全員過網(wǎng)有賴于有序的組織、合理的分工、正確的策略、嚴格的實施。但在過關(guān)過程中，大家都拿出了力氣，大家都想發(fā)揮看得見的作用，于是大家一哄而上，手腳不靈，犯規(guī)頻頻，導(dǎo)致隊長受到處罰，全隊回到起點，耗費了大量體力，卻一無所獲。我認為這是誰都不愿看到的情況，但殘酷的事實就在我們面前。為什么？大家的熱情有什么不好嗎？是的，這是真的。但是，我們必須承認，帶著熱情和干勁，忽視方法的科學(xué)性，注定事倍功半，甚至失敗，前功盡棄。因此，“群斗”式的團隊合作是不可取的。

在一個團隊里，每個人都有自己的專長，只有把專業(yè)的工作委托給專業(yè)的人才能取得高效的成果。在某種程度上，這可能不是你的專長。不要在這個時候“聽從你的感覺”。要么聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，相信領(lǐng)導(dǎo)知道大家的用武之地；要么留在另一張“工作面”，發(fā)揮自己的特長。不要“好心做錯事”。當(dāng)輪到你玩的時候，不要手軟。我認為這可能是對團隊合作更科學(xué)、更合理的理解，是真正的團隊精神。