現(xiàn)在企業(yè)部門多，各自的職責(zé)不一樣，個(gè)人的分工也會不一樣。部門之間會有把本部門的利益放在首位的習(xí)慣，所以部門之間就會有矛盾，部門之間就會有踢球的態(tài)度和問題。如何解決這樣的問題呢？展開認(rèn)為：

一，職責(zé)明確。公司各部門職責(zé)明確，各司其職、各司其職。

III.部門間的溝通。溝通不僅是部門之間的溝通，也是部門內(nèi)部員工之間的溝通。它需要各部門經(jīng)理之間的溝通。這些企業(yè)可以開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程。

第四，企業(yè)文化的塑造。如果一個(gè)好老板以身作則，那么他就會影響周圍主管的日常行為，那么主管就會影響本部門員工的日常行為，形成一種健康的發(fā)展，最終會形成一種習(xí)慣。習(xí)慣將演變?yōu)槠髽I(yè)文化。

以上都是，只要企業(yè)部門協(xié)調(diào)好，個(gè)人各司其職，那么一切都會有章可循。

問題已經(jīng)出現(xiàn)了，我們已經(jīng)學(xué)會了如何解決它們，所以我們需要一個(gè)大環(huán)境來容納它們。那么企業(yè)就要建立開放的管理文化，不能出現(xiàn)老板一手遮天蔽地的情況。但說到老板的問題，老板應(yīng)該虛心，能夠聽取別人的意見，為了企業(yè)更好的發(fā)展，那么就要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，廣開言路，聽取下屬的意見，做出正確的決策。二是完善管理、獎懲等方面的規(guī)章制度。

企業(yè)部門之間的溝通非常重要，它決定著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。然后我們需要員工的相互合作。部門之間配合順暢，企業(yè)就會得到更大的收益，工作效率就會提高，企業(yè)收入就會增加，員工就會得到更多的獎勵(lì)。如果部門之間互相推卸責(zé)任，必然會形成一種制約關(guān)系，這樣的企業(yè)如何才能得到良好的發(fā)展？這是雙向的利益，企業(yè)好，員工也會好。如果員工之間相互制約，企業(yè)就不會很好地發(fā)展。

最后，擴(kuò)展告訴您，良好的部門合作需要每個(gè)人共同努力才能取得成果。只有這樣，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。