行者拓展是一家上海拓展公司，成立已有10余年，專注于創(chuàng)意團(tuán)建活動。當(dāng)下蘋果13發(fā)布，大家對于蘋果的復(fù)興又好奇了起來。
    蘋果得益于其超乎尋常的優(yōu)秀團(tuán)隊。這些極具機(jī)動性的團(tuán)隊始終秉持了速度、人才和擁抱風(fēng)險的文化，下面總結(jié)了蘋果團(tuán)隊的三個特點。 
 
    1.速度——蘋果團(tuán)隊的靈活性和適應(yīng)性從何而來？從技術(shù)本身而來。正如我們已經(jīng)明確的，技術(shù)變化的腳步如此之快，以至于如果你能緊隨其后，它會加快你超越所有傳統(tǒng)類型的競爭者的速度。不幸的是，正如很多公司所感受到的沮喪一樣，做到這點比看上去要困難很多。但是，蘋果始終跟上了摩爾定律。因為蘋果產(chǎn)品組件中包含了微型處理器和最新的存儲媒介，而后兩者的發(fā)展直接受摩爾定律影響，所以蘋果將快速變化納入其文化，釋放團(tuán)隊的能量以尋找最快速的可能路徑去實現(xiàn)目標(biāo)。
 
    2.人才——像今天的谷歌、Facebook和Twitter一樣，蘋果公司在它的前20年（以及它的最近20年）里擁有著一種幾乎無與倫比的明星氣質(zhì)，而且它精明地使用這種魅力來吸引最優(yōu)秀的年輕人才至其麾下。但這是整個故事最容易的一半。炙手可熱的公司總是能吸引到人才，真正的挑戰(zhàn)卻在于當(dāng)興奮勁兒結(jié)束、股票期權(quán)行權(quán)、文化的烙印變淡后，如何持續(xù)地保有人才。蘋果公司在設(shè)立初期，成功創(chuàng)建了一種強有力的文化；當(dāng)熱情退卻，蘋果公司步履維艱地度過沉悶不堪的20世紀(jì)90年代時，這種文化讓公司仍然成功保留了數(shù)量驚人的優(yōu)秀員工。當(dāng)喬布斯回歸的時候，這些人才依然在領(lǐng)導(dǎo)著公司。
 
    3.風(fēng)險——史蒂夫·喬布斯對于蘋果公司卷土重來最大的貢獻(xiàn)，在于他在公司里重新注入了風(fēng)險文化，這種風(fēng)險文化在他離開CEO位置的15年里幾乎消失殆盡。在21世紀(jì)的蘋果公司，你將會因為冒險不足而受懲罰。員工很快就明白了絕不要等到準(zhǔn)備好一個周密的計劃或者一個保守的設(shè)計后再向喬布斯匯報。在企業(yè)界，僅僅是傳遞“風(fēng)險文化非常寶貴”這一點已是非常困難。蘋果公司能比以往的任何公司都做得更好，是因為它擁有在喬布斯親自指導(dǎo)下的敢冒風(fēng)險的團(tuán)隊。
 
    速度、人才和擁抱風(fēng)險的文化僅僅是組成部分，而讓它們起作用的則是蘋果公司運作優(yōu)良、忠誠之至、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊。與此相應(yīng)的是，企業(yè)拓展訓(xùn)練在針對激活團(tuán)隊方面，有著無與倫比的優(yōu)勢。
 
    在上海拓展公司里面，行者拓展就是里面的佼佼者，在上海拓展公司中，行者拓展一直秉承著專注為企業(yè)提供團(tuán)隊活動解決方案，幫助企業(yè)改善員工關(guān)系，增強團(tuán)隊凝聚力，建立更有效的溝通，激活協(xié)作氛圍，提高企業(yè)在員工心目中的雇主品牌形象，讓員工能更好的與企業(yè)相互賦能。