每個人從出生起就一直在一個團隊中成長，學校也是如此，工作也是如此。通過這次團隊發(fā)展培訓活動，我對團隊意識和個人在團隊中的作用有了深刻的理解。

鵝有合作的本能。它們都以v字形和人字形飛行。這些大雁在飛行時會定期更換領頭羊，因為領頭雁開辟了前進的道路，這可以幫助兩側(cè)的大雁形成局部真空?？茖W家們發(fā)現(xiàn)，與單獨飛行相比，鵝在這種形式下飛行的距離多12%。

合作可以產(chǎn)生一加一大于二的乘數(shù)效應。據(jù)統(tǒng)計，在諾貝爾獎獲獎項目中，超過三分之二的獲獎項目是合作項目。在諾貝爾獎的前25年，合作伙伴獎占了41%，但現(xiàn)在已經(jīng)躍升至80%。

由幾個相互關聯(lián)、相互制約的部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設計后，整體功能可以大于部分之和，達到1：1>2的效果。

一個好的團隊必須有明確的目標。只有明確目標，團隊才能有共同的行動方向和動力，這必須由個人或團隊在工作中建立。在現(xiàn)實世界中，在我們的工作中，在推進個性宣傳的同時，更要強調(diào)團結(jié)協(xié)作，無論是部門內(nèi)部還是部門之間，只有真誠的團結(jié)，每個人都全身心地投入到自己的團隊中。只有這樣，我們才能創(chuàng)造1：1>2的可能性，我們的工作才會一步步躍上新臺階。

企業(yè)分工合作的趨勢正被越來越多的管理者所倡導。如果能把容易的事情簡單化，把簡單的事情簡單化，我們的工作就會更有效率，這是簡單化、專業(yè)化、標準化的關鍵。世界正在逐步向簡單化、專業(yè)化和標準化發(fā)展。因此，合作的方式自然成為這個時代的產(chǎn)物。

沒有完美的個人，只有完美的團隊，失敗的團隊中也沒有成功的個人。在這個競爭日益激烈、物質(zhì)欲望日益強烈的時代，一個人很難取得巨大成功。分工協(xié)作正在成為企業(yè)工作作風的一種趨勢，受到越來越多管理者的倡導。然而，這種工作方式需要良好的團隊精神。